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sabato 28 novembre 2009
Moduli suite Keystone
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Programs & Objective Mgmt

Il PEG (Piano Esecutivo di Gestione) è uno strumento di gestione “budget” che svolge soprattutto funzioni di carattere organizzativo-manageriale, in cui sono evidenziate, oltre l'attribuzione degli obiettivi ai responsabili, anche le risorse strumentali e umane assegnate per raggiungere gli obiettivi ed i parametri di valutazione dell’efficienza-efficacia dell’azione pianificata.
Il PEG esplode gli obiettivi/progetti per Centri di Costo, individuando responsabilità per ogni fase dell’obiettivo e, volendo, anche individuando i relativi elementi di spesa/entrata.
Il PEG ha la funzione di autorizzare e collegare gli obiettivi e le dotazioni ai responsabili, costituendo in tal modo uno strumento di responsabilizzazione e di Controllo di Gestione per l'attività valutativa del Nucleo di Valutazione e di Vigilanza. Gli obiettivi definiti nel piano contengono, infatti, i risultati che ci si propone di raggiungere, creando i presupposti per la misurazione dei medesimi.
Le sue principali caratteristiche sono:

  •  Definizione di più Piani esecutivi distinti per tipologia ed Anno (Piano Miglioramento, Piano Sicurezza, Piano Contenimento Rischi etc)
  • Definizione degli obiettivi /progetti per ciascun Centro di Responsabilità (Unità Organizzativa);
  • Attribuzione e variazione delle responsabilità e dei compiti in modo flessibile al fine di facilitarne l’abilitazione ad intervenire nei differenti stati del progetto/obiettivo previsti nel Piano;
  • Collegamento univoco tra le attività definite negli obiettivi del Piano , le azioni preventive emerse dall’analisi dei Rischi e le attività che saranno successivamente eseguite attraverso l’istanziazione dei relativi processi ;
  • Identificazione ed attribuzione degli Indicatori di efficienza ed efficacia per ciascun obiettivo/progetto con l’indicazione dei valori attesi (target minimo e massimo);
  • Attribuzione delle risorse e dei mezzi necessari al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.
  • Definizione degli obiettivi temporali (inizio – fine) e /o scadenziario delle varie fasi dell’obiettivo/progetto;
  • Definizione degli obiettivi e delle priorità, individuando piani d'azione, proprietà, e monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi;

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